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说谁是产品经理,看看大龄产品经理到底有哪些优势

看看大龄产品经理到底有哪些优势,说谁是产品经理

原标题:大龄产品经理,到底有哪些优势?

  最近在看苏杰的《人人都是产品经理》,感悟颇多,特此写下一点东西,和大家一起分享下。

忘记了是谁曾说过,人每走的一步都算数。此话用来概括本文主题“产品经理的经验有什么用?”亦是可以的。

  说起产品经理,很多大牛都介绍哥乔斯的《产品经理的第一本书》,大家都把他奉为圭臬,这里所说的大家并不是指全部,当然也有一部分人不同意。很多人都觉得《产品经理的第一本书》是传统行业的产品经理们的圣经,其实在互联网这个新行业,有很多经验都有借鉴性。

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  转入正题,说谁是产品经理,苏杰的观点是人人都是产品经理,但为什么这样说呢?如果说每个人都是产品经理,那每个人都机会成为一个产品经理,那要成为一个产品经理要怎么做才能做好准备呢?其实,产品经理是一个累活,在很多事情上也担当着平衡者的角色。总体来说,他要处理好以下几方面的事情:

时间过得很快,一转眼我入行做产品已经有7年的时间,在公司里已不能被称之为“小王”。不知什么时候开始,发现很多公司招人的时候都会写上对年龄的要求,类似于90后优先考虑这样的字眼,因此也让我因为年龄有了一种危机感。

  用户

本来以为工作久了,经验多是一种优势,但是在产品经理这一行,好像经验多了,年龄大了,在某些公司的招聘中反而成为了一种劣势,身边朋友也不乏有跟我一样有此种焦虑的。这篇文章我就想帮那些大龄产品经理辩解一下,看看大龄产品经理到底有哪些优势。

  这点毋庸置疑是最重要的,也是衡量一个产品成功的关键,那就是得到用户的信赖,显然,信赖从另一方面来说就是满足用户的需求,这样,产品经理在开发产品之前就必须进行市场调研,了解用户的需求,市场的竞争状况,和市场产品的优缺点。那一般的产品经理都会通过一定的方式去达到自己的目的,你可以:

  1. 懂得更多的解决方案

 

富有经验的产品经理在行业内工作多年,做过的、了解的产品也比较多。有些产品即使自己没做过,也看过或听别人说过,对很多产品形态和逻辑规则有所了解,所以他们懂的更多的产品实现方案。

  1、 
最直接的就是和隐藏用户交流

当要做一个新产品的时候,只要产品终端相同,面对需求,有经验的产品经理能更快速的想到该用何种产品形态。当产品遇到问题的时候也知道该使用哪种方案去解决。

  2、 
使用竞争对手的产品,挖掘对手产品的缺陷

有些功能是所有产品标配的,这样的话彼此间有互相借鉴性。即使产品类型不同,但有些功能也是通用的,例如登录、注册,基本各个产品都有。如果你之前做过类似的功能,在做新产品的时候就会有更熟悉的应用,即使有些许不同也能更快的上手。

  3、 
接受面对客户的一线销售、客服、技术人员的反馈

  1. 画原型、写文档效率更高

  4、 
还要研究市场分析报告,在这之后要形成产品需求文档和战略定位。

分享画原型、写文档的技能一直是产品经理圈内长久存在的话题,但不知道大家有没有这样的感触,工作时间久了以后,你画原型,写文档的效率自然会更高。之所以产生这样的结果,客观因素上讲有三因素,第一是熟能生巧,工作经验久,画过的原型,写过的文档多了,自然就更熟练;第二有些产品可能跟你之前做过的产品有些类似,把自己做过的东西再做一遍肯定会更快了;第三点要说的就是对工具的熟练使用了。

 

如果跟团队磨合久了,很多事情我们只看中结果对过程反而不那么在意。我们不再拘泥于形式,也不注重文档形式,重要的是把话说清楚,把事说明白即可。不过话说的容易,做起来到不一定。想要做到这一点,也还是有几个注意事项的:第一是重点内容不能遗漏,重点的产品需求说明不能缺失;第二是交付给技术人员的产出物要更具可读性,让别人更轻松的了解需求。

  在确定好了产品的定位之后,产品经理接下来的职责就是进行产品定义和产品设计了,在这个方面是仅次于用户的,因为一个产品,不仅仅是片面的产品,而有时候也是一个公司的战略定位。

  1. 对产品业务更熟悉

  在产品定义主要是产品经理进行产品需求文档的描述,就是我们说的PRD。如果你确定以后想往这方面发展,确定一点的是你要渐渐学会写PRD,PRD一般都会涵盖产品的目标市场,市场竞争分析,产品的功能和功能优先级,产品用例,产品的系统和性能需求,还有产品的销售和支持等需求。这些小方面都要涵盖到,而必须要提到的一点,就是你产品的利润,这点,也是很多大老板最关注的地方。

对业务的熟悉程度就完全要依靠时间的积累了,很多产品经理可能连续几年都会做同一类产品,这样的话他们对这类产品的业务就会比别人更熟悉。例如一个做过金融类产品的产品经理,他们对于充值、支付、提现这些方面的业务逻辑就会更了解。有的人可能会觉得这没什么,即使一个人不熟悉,但是经过一番调研后也会明白的。且不说有些信息是很难从调研中获得的,即使可调研也没法保证调研的结果就一定真实。况且调研还需要花费不少时间,这对某些公司来说是不愿接受的。

  说完产品定义,在产品设计这块,显然这是最能体现到你从用户调查那边得到什么的。因为从这里,你可能要跟UI设计师或者交互设计师一起完成产品的设计,当然,这是相对于类似tentcent或者yahoo等大公司来说的,如果你是小公司,那只能自己解决产品设计的难题了。做IT这块,显然的,在用户交互设计和用户UI设计这方面更要突出自己产品的特点,而这也是吸引潜在用户的关键。

我们从调研中一般能明白正常的流程,假设一个流程从充值到支付完成,如果只是充值成功的话这个逻辑可能没什么。但要是过程中出现什么意外,就难以料到了,而在实际工作中一个好的产品经理与一个差的产品经理的能力差别往往就体现在这方面。再拿APP版本兼容性来说,如果一个产品经理做了多年移动端产品,可能在他脑海中已经形成了一个思维定式,每当做新功能的时候,他会很自然的考虑到旧版本跟新版本的兼容问题。但如果一个产品经理没有这方面的经验,就比较容易忽略这个问题。

 
团队

一个人对业务比较熟悉,他在工作中会尽可能完善的考虑到可能出现的异常情况,提前做好各种逻辑判断以及相应的反馈处理,这样就避免了产品上线后因异常遇到更大的麻烦。

  设计完产品了,那当然要开始准备下手做,那你面临的就是团队的管理和资金的管理了,在这里还没开始之前,你就会给一大堆的项目文档,项目计划给烦死。因为你要制定团队的工作分配,资金的平衡利用等,还有要及时向大老板报告你的项目进展,当然,如果你公司有项目经理,他就可以帮助你完成一些,这样你在项目管理这块就可以省点心了。而在团队管理上,要说的话,也可以说很大,就先在这里搁浅下先。

  1. 对产品模式了解的比较清楚

 
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